La nostra storia
Riteniamo che la trasformazione digitale non fallisca per mancanza di idee, ma per mancanza di collegamento tra vetrina online, sistemi interni e persone che devono usarli ogni giorno.
"La nostra filosofia è semplice: l’e-commerce non è un canale in più, è l’esame di maturità di tutta la tua organizzazione commerciale. Se dietro la vetrina digitale ci sono processi fragili, l’utente se ne accorge in fretta. Per questo progettiamo ogni intervento partendo dalle frizioni quotidiane di chi vende, pianifica e consegna, e solo dopo scegliamo strumenti e integrazioni. Meno promesse, più coerenza tra carrello, magazzino e conto economico."
Impatto osservabile
Ogni workshop, analisi o integrazione deve portare a un cambiamento osservabile nel lavoro quotidiano dei team vendite e operation, altrimenti è solo rumore ben confezionato.
Onestà sui processi
Preferiamo mappare i flussi reali, con tutte le eccezioni, invece di disegnare processi ideali che nessuno seguirà. La complessità si riduce, non si nega.
Pragmatismo tecnologico
Trattiamo i sistemi come alleati, non come totem. Se una soluzione non regge alla prova dei dati e dell’uso quotidiano, la cambiamo senza sentimentalismi.
Trasparenza operativa
Ogni decisione importante viene documentata e resa comprensibile ai team interni, così che l’azienda non dipenda da noi per sempre ma possa gestire in autonomia il proprio ecosistema digitale.
Chi siamo davvero
Non siamo nati in un incubatore, ma nelle retrovie dei reparti vendite, dove le promesse della trasformazione digitale si scontrano con resi, giacenze e sistemi che non si parlano.
Sosteniamo che molti progetti di trasformazione digitale falliscono per eccesso di slide e carenza di realtà. Sniomberbeaglaentead nasce proprio da qui: un gruppo di consulenti che ha passato anni dentro aziende, tra ERP che non parlano con il gestionale e team vendite sommersi dai fogli Excel. Abbiamo deciso di lavorare solo su ciò che collega davvero e-commerce, vendite interne e canali partner.
Non ci interessa l’ennesima piattaforma di moda, ci interessa che i tuoi ordini entrino, vengano evasi e fatturati senza che qualcuno debba “sistemare a mano”. Per questo uniamo analisi dei processi, integrazione dei sistemi e accompagnamento operativo dei team, finché il nuovo modo di lavorare diventa routine e non più “il progetto IT” di turno.
Collaboriamo soprattutto con aziende che hanno già provato una trasformazione e ne sono rimaste scottate. Con loro partiamo dalle cicatrici: errori passati, integrazioni interrotte, promesse non mantenute. Da lì costruiamo un percorso più sobrio, in cui ogni scelta tecnologica è legata a un impatto concreto su margini, stock e qualità dei dati commerciali.
Cosa guida il nostro lavoro
I nostri valori nascono da progetti in cui abbiamo visto cosa succede quando la trasformazione digitale resta solo sulla carta: clienti confusi, team frustrati e sistemi pieni di eccezioni.
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01
Chiarezza di impatto
Per noi ogni iniziativa di e-commerce o integrazione vendite deve essere misurabile su pochi indicatori concreti, condivisi con chi decide e con chi lavora sui processi. Se non sappiamo dirti cosa cambierà tra sei mesi nel lavoro quotidiano dei tuoi team, preferiamo non iniziare il progetto. -
02 Coraggio sui nodi
Affrontiamo da subito i nodi scomodi: ruoli sovrapposti, sistemi storici, procedure nate come eccezioni. Non li copriamo con nuovi strumenti, li mettiamo al centro del lavoro, così che la trasformazione non crolli al primo picco di richieste o alla prima verifica interna.
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03
Collaborazione radicale
Crediamo che un progetto solido nasca quando vendite, operation, IT e controllo di gestione siedono allo stesso tavolo. Il nostro ruolo è tradurre linguaggi diversi, finché tutti vedono lo stesso flusso d’ordine e ne condividono le regole.
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04 Sostenibilità nel tempo
Sappiamo che le aziende cambiano nel tempo, per questo progettiamo processi e integrazioni che possano essere adattati senza ripartire da zero. Documentiamo scelte, regole e dipendenze perché tu possa intervenire in futuro senza dipendere sempre da fornitori esterni. -
05
Responsabilità esplicita
Trattiamo ogni progetto come se dovesse essere spiegato a un nuovo direttore commerciale tra qualche anno. Questo significa lasciare meno magia e più tracciabilità: decisioni motivate, flussi documentati, responsabilità chiare e spazi espliciti per migliorare ancora.
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2018
Nascita del collettivo
Un piccolo gruppo di consulenti decide di lavorare solo su progetti in cui e-commerce e vendite tradizionali devono convivere, rifiutando incarichi puramente “di vetrina”.
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2019
Primi interventi critici
Arrivano i primi incarichi in aziende che avevano già tentato una trasformazione digitale. Lavoriamo su progetti di salvataggio, rimettendo ordine tra sistemi e processi.
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2020
Metodo Flussi sinceri
La crescita delle vendite online rende evidenti i limiti di integrazione. Sviluppiamo il nostro metodo interno “Flussi sinceri” per mappare davvero i percorsi dell’ordine.
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2022
Focus su compliance
Iniziamo a lavorare con team legali e compliance per progettare percorsi digitali che rispettino requisiti normativi senza bloccare i reparti commerciali.
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2024
Modello integrato Sniomberbeaglaentead
Consolidiamo un approccio strutturato alla trasformazione commerciale digitale, unendo strategia, integrazione sistemi e accompagnamento dei team in un unico percorso.
Le persone dietro la trasformazione digitale
Marta Rossi fondatrice e lead consultant
Guida strategica trasformazione digitale
Marta guida i progetti più delicati, quelli in cui l’e-commerce deve convivere con reti vendita consolidate e sistemi storici. Ha una forte esperienza nel trasformare richieste vaghe in roadmap operative, parlando la lingua del board e quella dei team che dovranno gestire gli ordini il giorno dopo il go live.
Riconoscimenti e risultati
Non collezioniamo trofei da esibire, ma riconoscimenti ottenuti quando un progetto di e-commerce e integrazione delle vendite ha retto alla prova del picco ordini, dell’audit interno e delle richieste del reparto finance.
Progetti complessi
Crescita sostenibile
Partnership durature
Approccio compliant
Integrazioni fluide
Team ibridi
Processi ottimizzati
Stack coerente
Delivery rigoroso
Soluzioni creative
Dati affidabili
Equilibrio business IT
Cosa crediamo davvero
Abbiamo costruito Sniomberbeaglaentead partendo da una constatazione scomoda: la maggior parte dei
progetti di e-commerce e integrazione vendite serve più a raccontare una storia che a
cambiare il lavoro di chi vende.
"Non ci interessa convincerti che il digitale sia il futuro, ci interessa dimostrarti che può smettere di essere un problema quotidiano per i tuoi team commerciali e operativi."
"Ogni flusso di ordine che automatizziamo è una riunione in meno per capire dove si è perso un dato, e questo per noi vale più di qualsiasi slogan sulla trasformazione."
"Se il tuo team vendite scopre le novità dal portale clienti, il progetto è già in difficoltà. Noi partiamo proprio da chi dovrà usarlo ogni giorno."
"L’e-commerce non è una galassia separata, è solo un altro modo in cui i tuoi sistemi ERP e CRM raccontano se stessi, nel bene e nel male."
"Un report vendite utile non è quello pieno di grafici, ma quello che fa emergere dove si inceppa il flusso tra carrello, magazzino e fatturazione."
"Quando un cliente ti chiama per sapere dov’è l’ordine, sta facendo audit sul tuo processo. Noi progettiamo come se ogni chiamata fosse un’ispezione."
"Ogni nuova piattaforma promessa come soluzione definitiva è solo un altro strato, se non mettiamo prima ordine nei processi che già oggi ti fanno perdere tempo."
"Le API non risolvono i conflitti tra reparti. Prima allineiamo le regole di business, poi colleghiamo i sistemi, non il contrario."
"Se per usare il nuovo sistema serve un manuale di cinquanta pagine, vuol dire che abbiamo progettato per noi stessi, non per il tuo team."
"Non progettiamo mai pensando a come dovrebbe essere l’azienda ideale, ma a come oggi i tuoi ordini sopravvivono tra eccezioni, urgenze e compromessi."
"Preferiamo un indicatore in meno ma affidabile a un cruscotto spettacolare che nessuno osa usare per prendere decisioni concrete."
"Un progetto è davvero chiuso quando non serve più chiamarci per capire perché un flusso digitale si è fermato, non quando abbiamo consegnato le slide."